Trabalho de consultoria que respeita o tempo do cliente
Fundada em Florianópolis, a Phesterra atua com engajamentos de escopo fechado para gestores que precisam de apoio estruturado — sem dependência de longo prazo.
← Voltar ao inícioNossa história
De onde viemos e o que nos move
A Phesterra surgiu de uma observação prática: muitas empresas de médio porte no Brasil chegam a um ponto em que os processos informais que sustentaram o crescimento inicial deixam de funcionar — e a solução não exige uma consultoria de meses nem uma restruturação completa. Exige um olhar externo bem posicionado, por um período definido, com um produto claro ao final.
Começamos em Florianópolis em 2019, atendendo inicialmente empresas de tecnologia e serviços profissionais do sul do Brasil. Com o tempo, o escopo geográfico se ampliou, mas o modelo de trabalho permaneceu o mesmo: engajamentos curtos, documentação entregue, equipe interna preparada para continuar sozinha.
Hoje a Phesterra atua com três linhas de serviço — estruturação de grupos de trabalho, auditoria de comunicação com clientes e sessões de decisão — que cobrem as principais situações em que gestores percebem que precisam de apoio externo antes de um passo importante.
Nossos valores de trabalho
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Escopo fechado desde o início Definimos o que será entregue antes de começar. Nenhuma surpresa de custo ou de prazo.
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Sem dependência criada Cada engajamento termina com a equipe interna capacitada a continuar. Não estruturamos nosso trabalho para criar necessidade de retorno.
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Documentação como produto principal Conversas e sessões valem pouco sem um registro que a equipe possa consultar depois. Entregamos sempre algo escrito.
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Confidencialidade como padrão Informações de cada cliente ficam restritas ao seu engajamento. Assinamos acordos de confidencialidade em todos os projetos.
Quem conduz os engajamentos
Rafael Menezes
Sócio-fundadorAtua há mais de doze anos em projetos de reorganização interna e gestão de equipes em empresas de serviços no sul do Brasil.
Camila Torres
Consultora sêniorEspecialista em comunicação organizacional com foco em padronização de processos de atendimento e vendas.
Lucas Bittencourt
Consultor de processosConduz engajamentos de estruturação de grupos de trabalho e sessões de decisão com foco em clareza operacional.
Padrões de trabalho
Como mantemos a qualidade dos engajamentos
Acordo de confidencialidade
Assinado antes do início de qualquer engajamento. Cobre todas as informações compartilhadas durante e após o projeto.
Proposta de escopo detalhada
Cada projeto começa com uma proposta escrita que detalha entregas, prazo, valor e o que está fora do escopo.
Prazos definidos e cumpridos
Não trabalhamos com engajamentos em aberto. Todo projeto tem data de início e de encerramento estabelecidas na proposta.
Segurança de dados
Documentos e gravações fornecidos pelos clientes são armazenados em ambiente seguro e excluídos após encerramento do projeto.
Atualizações periódicas
Durante engajamentos de múltiplas semanas, o cliente recebe um relatório de progresso semanal por escrito.
Consultor dedicado por projeto
Cada engajamento tem um consultor responsável que acompanha do início ao fim — sem transferências no meio do processo.
Sobre o trabalho
Consultoria empresarial com entregáveis reais
A Phesterra atua principalmente com empresas de médio porte nos setores de serviços, tecnologia e comércio especializado, onde a pressão por resultados de curto prazo convive com a necessidade de construir estruturas internas mais sólidas. Nosso trabalho não substitui uma área interna de gestão — ele cria as condições para que essa área funcione melhor.
Na estruturação de grupos de trabalho, o foco está em fazer com que equipes recém-formadas tenham clareza de propósito, ritmo de reuniões e formas de tomar decisão antes que os problemas da rotina absorvam toda a atenção. Na auditoria de conversas com clientes, o trabalho parte da escuta de interações reais para identificar padrões que afetam a percepção de qualidade — seja em vendas, em suporte ou na renovação de contratos.
As sessões de questão única atendem um perfil específico: gestores ou sócios que precisam pensar em profundidade sobre uma decisão concreta — e que se beneficiam de um interlocutor externo familiarizado com os aspectos operacionais e humanos dessas escolhas. O resultado não é uma recomendação pronta, mas um conjunto de próximos passos construído junto, com clareza suficiente para ser colocado em prática.
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